Vous reprenez un magasin d'optique. Évaluez le prix au regard de sa valeur économique.

Trois méthodes principales : patrimoniale (valeur des actifs), performance (multiple de l'EBE), comparative (transactions de fonds similaires). Capway applique les trois et identifie la fourchette pertinente. Le prix négocié doit être justifié, pas accepté à l'aveugle.

La cession de fonds de commerce est plus fréquente : vous achetez le fonds (clientèle, bail, matériel) sans la société. La cession de titres reprend la société entière (avec ses dettes potentielles). Capway analyse les deux options selon votre situation et chiffre les conséquences fiscales.

Audit complet : bilans 3 ans, FEC, balance, contrats fournisseurs (verriers, mutuelles), baux, dossiers salariés. Capway identifie les ratios anormaux, les dettes cachées, les marges fragiles, le tiers payant litigieux. Vous savez exactement ce que vous achetez.

De l'accord de principe à la reprise effective, comptez généralement 3 à 4 mois : délais légaux (publicité, opposition créanciers), financement bancaire, formalités. Capway pilote le calendrier.

Le forfait reprise (audit + accompagnement) fait l'objet d'un forfait ponctuel dédié, séparé de l'abonnement annuel Capway. Tarif chiffré lors du diagnostic gratuit selon la complexité du projet.

Le vendeur présente les chiffres sous leur meilleur jour. Un audit indépendant relit les bilans sans filtre : marges par catégorie, tiers payant litigieux, dettes fournisseurs, anciennetés salariés, clause de non-concurrence. Capway n'est pas mandaté par le cédant : il travaille exclusivement pour vous.

Un prix juste s'établit par trois méthodes croisées : valeur patrimoniale des actifs, multiple de l'EBE retraité, comparaison avec des transactions récentes de fonds similaires. Capway calcule la fourchette et vous fournit un avis chiffré avant toute négociation.

Oui. En cas de cession de fonds, l'article L.1224-1 du Code du travail impose le transfert automatique des contrats de travail au repreneur. Vous reprenez les salariés avec leur ancienneté, leur salaire et leurs droits acquis. Capway audite les dossiers en amont pour éviter les surprises à la signature.

Le prêt vendeur est un mécanisme par lequel le cédant accepte de percevoir une partie du prix en différé, sur 2 à 5 ans. Cela réduit l'apport bancaire nécessaire et aligne les intérêts du vendeur sur la réussite de la reprise. Capway intègre cette option dans le montage financier quand elle est pertinente.

Oui. Une valorisation indépendante, via les méthodes comptables sectorielles (EBE retraité, multiples optique), permet d'objectiver le prix demandé avant toute négociation. C'est une étape que Capway propose dans le cadre de l'accompagnement reprise.

Bilans des 3 derniers exercices, liasse fiscale, FEC, grand livre, balance âgée, contrats fournisseurs (verriers, mutuelles), état des stocks, attestation URSSAF à jour, bail commercial et conditions de renouvellement. Capway vous guide sur ce que chaque document révèle.

Les banques classiques financent une reprise d'optique. Des organismes spécialisés dans le financement des professions de santé peuvent compléter le tour de table. Un dossier bancaire solide comprend un business plan réaliste avec les ratios sectoriels, un apport personnel cohérent avec la mise, et une situation personnelle nette. Capway prépare ce dossier avec vous.

L'accompagnement reprise est une mission ponctuelle facturée à l'heure ou au forfait selon son périmètre. Le tarif est discuté lors du diagnostic gratuit. Si vous signez ensuite la mission récurrente (comptabilité, paie, fiscalité), les honoraires repartent à 219 € HT/mois.