Quatre méthodes : patrimoniale, performance, comparative, barème. Pas une fourchette intuitive.
Pas une seule méthode universelle. Capway applique les quatre approches reconnues et identifie la fourchette pertinente.
Valeur de l'actif net réévalué : fonds de commerce, stock, matériel, créances, dettes. Pertinente pour un magasin avec un bilan structuré et des actifs significatifs.
Multiple de l'EBE (Excédent Brut d'Exploitation). Méthode courante pour un magasin d'optique. Le multiple varie généralement entre 4x et 6x EBE selon le secteur, l'emplacement, la rentabilité.
Comparaison avec des transactions récentes de magasins similaires : taille, emplacement, CA, marge. Utile pour calibrer une fourchette de marché réaliste.
Pourcentage du chiffre d'affaires HT, souvent entre 50 % et 100 % selon le profil du magasin. Méthode rapide, mais à pondérer avec les autres approches.
La méthode dominante du secteur optique. Fourchettes observées sur le marché et critères qui font varier le multiple.
Magasin standard, emplacement secondaire, dépendance forte au dirigeant, clientèle non récurrente. Bail à moins de 3 ans. CA stagnant.
Emplacement correct, équipe stable, bail à 6 ans+, croissance régulière, fichier clients actif, tiers payant maîtrisé.
Emplacement premium centre-ville, équipe autonome (dirigeant remplaçable), franchise solide, marge brute > 65 %, croissance soutenue.
Multi-sites en holding, profil croissance forte, intérêt stratégique acheteur (consolidation locale), enchères entre acheteurs.
Exemple théorique. Le levier de la qualité de l'actif (emplacement, équipe autonome, bail solide) reste significatif. Capway chiffre la fourchette précise selon votre situation.
Il n'y a pas de valeur moyenne. La valeur dépend du chiffre d'affaires, de la marge, de l'emplacement, du bail, de la clientèle, du stock. Un magasin générant 800 K€ de CA avec 15 % d'EBE n'a pas la même valeur qu'un magasin à 800 K€ avec 5 % d'EBE. Capway applique les 4 méthodes pour donner une fourchette précise, pas une réponse générique.
Le multiple varie généralement entre 4x et 6x EBE selon plusieurs facteurs : taille du magasin, qualité de la clientèle, durée résiduelle du bail, dépendance au dirigeant, rentabilité régulière vs erratique. Un emplacement premium et une rentabilité stable justifient un multiple plus élevé.
18 à 36 mois avant la cession effective. Cela permet d'optimiser la valeur (mise au propre des comptes, arbitrages fiscaux en amont, valorisation correcte des stocks), préparer la documentation pour la due diligence, anticiper la structure de cession (titres ou fonds).
Cela dépend de votre situation. Le périmètre et les honoraires se définissent au cas par cas, selon le sujet : il n'y a pas de forfait figé. Une valorisation (indicative ou détaillée multi-méthodes) est chiffrée lors du diagnostic.
Plusieurs leviers : améliorer l'EBE récurrent, sécuriser le bail, réduire la dépendance au dirigeant (process documentés, équipe autonome), nettoyer le bilan (provisions justifiées, dettes traitées), arbitrer la fiscalité en amont. Capway construit le plan d'amélioration sur 18-24 mois.
Capway valorise votre activité selon 4 méthodes reconnues. Diagnostic gratuit, 30 minutes en visio.
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